2月10日，兰州尊龙凯时官方网站牧场股份有限公司召开2022年度部门负责人考核会议，深入总结2022年工作成效，全面评价各部门负责人履职尽责情况，合理谋划今年重点工作任务。公司党委书记、董事长姚革显出席会议并讲话，副董事长、总经理马红富主持会议。

会上，各部门负责人围绕上一年度工作完成情况、工作亮点、存在的不足以及今年工作计划几个方面开展了述职，公司绩效考核领导小组组织开展了线上、线下同步民主测评。

马红富作点评发言，他表示，面对经济下行、成本上涨、疫情防控的多重挑战，公司全体员工攻坚克难、砥砺前行，推动牧场、生产、营销、青海湖乳业、东方公司五大板块同向发力、联动配合，在压成本、提单产、稳增长、防疫情、拓市场方面取得了良好成绩，为今年公司高质量发展奠定了坚实基础。下一步，要强化利润导向，加强对当前宏观经济形势的整体把握能力，坚定信心、锚定目标，奋力推动各项工作迈上新台阶。

姚革显在总结讲话中指出，开展绩效考核既是完善公司治理能力的全新尝试，又是推动公正评价机制的有益探索，每年一次的年度考核既是对各部门一年工作的全面检查评价，又是对年度目标责任书的重要检验，要聚焦过程公平，抓好制度设计，推动建立“客观公正、适度差异、分层分类”的绩效管理制度，更好地“用好人、分好钱”。一是完善考核体系。要突出结果导向，建立科学合理的容错纠错机制，充分调动人员积极性和主动性，发扬勇于创新、主动作为的工作作风，让有能力的人脱颖而出。二是强化协调配合。要紧紧围绕市场需求，加大各部门间的协调联动，职能部门要充分发挥好协调服务和工作保障功能，利用立体式、360度考核体系全方位评价履职尽责情况，推动更多要素资源向一线和市场板块集中。三是明确队伍状况。要充分发挥绩效考核的“晴雨表”和“度量衡”作用，利用考核评价机制进一步摸清队伍底数、掌握人才状况，更好奖优罚劣，切实督促激励干部认真履行职责、积极干事创业。四是注重考核实效。要有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用，确保方向明确、不偏不倚、不走形式，严把公正客观准则，让“红红脸、出出汗”成为常态，树立迎头赶上、争创一流的鲜明导向。

姚革显强调，绩效考核事关公司前途发展、待遇保障、干部选拔，要进一步修订完善评价体系，对标取经先进企业，建立与公司发展现状和经营实际相适应的考核制度，最大限度激励担当作为、鼓励干事创业、提升工作热情，发扬“担当、苦当、实当”的工作作风，充分调动人员积极性、主动性、创造性，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，争当做强做优做大国有企业的典范。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人、子公司相关管理人员、职工代表及部分职工共计300余人参加会议。